果汁退市后，汇源集团仍在“折腾”

文丨李珂

一个“豆腐块儿”大小的资讯，让“汇源”再次进入大众视野，也让行业和消费者感到欣慰——虽然遭遇财务困境、退市风波，但当下的汇源集团还有“折腾”的底气。

汇源果汁的坚守

近日，京东物流与汇源集团宣布达成一体化供应链物流合作。据介绍，双方将通过京东物流全国仓运配资源、数字化管控以及高质量运营，将汇源集团的10个核心工厂纳入到京东物流生态仓业务范畴，并通过WMS等先进仓储系统提升仓储作业效率。

在汇源集团看来，京东物流的一体化供应链物流体系，可以更加低成本、高效率地为集团提供一体化供应链场景下的快消行业标准解决方案，满足的是汇源“快速报价”及“敏捷上线”的两个落地需求。

对于与京东物流达成战略合作的初衷，汇源集团表示，作为生产加工企业，集团过往的仓储物流环节主要依靠自建的仓库搭配第三方运配，这带来两个问题。一方面，自有仓库依靠传统人工作业，无法充分释放产能；另一方面，分布在全国各地的工厂对接各自的物流企业，也无法满足直播电商等新兴渠道快速发货的业务需求。

总而言之，京东物流的全国仓运配资源、数字化管控以及高质量运营，可以进一步加快汇源的配送速度，以及更高效地将产品送抵全国消费者手中。据介绍，合作一月以来，汇源整体的物流成本了下降了20%，数字化推进初见成效。

这是自去年“退市风波”以来，行业内少有的关于汇源集团经营动作的消息。

值得注意的是，上一个产业链层面有关于汇源集团的消息来自去年12月。彼时，汇源集团与新疆伽师县达成战略合作协议，将投资10亿元配置NFC果浆、浓缩汁等进口生产线，全面落实从西梅鲜果、果干、果汁、果渣饲料等在内的产品加工与销售。该项目建成后，年产值可达10亿元。

据报道，该项目共分两期：其中一期项目主要达成10万吨水果加工能力，于2022年8月建成投产；而二期项目将新增5万吨水果加工能力以及果汁灌装、鲜果分选、果干烘干、果渣处理等基础设施及相关设备投入。

结合上周汇源集团又开放了一条每天能生产1.5万瓶果汁的生产线消息来看，集团在生产端的布局还在有条不紊地推进中，甚至让你感觉不到这是一家关联公司当下仍负债累累的企业。

在先后经历了接连亏损、欠债百亿、资产冻结、高管集体离职等种种危机之后，一代“果汁大王”跌落神坛。顷夕之间，汇源集团创始人朱新礼也从胡润百富榜上35亿身价的富豪沦为背负四个限制消费令的“老赖”。

不过，退市并不意味着停产。虽然上市公司已是资本的“弃儿”，但在如今国内中高浓度果汁市场，汇源仍是市场占有率最高的品牌。何况，单从饮料产品来看，果汁产品也只是汇源集团的产品之一，其瓶装水、鸡尾酒、冰糖葫芦汁等产品早已出现在市场上。

值得注意的是，即便退市后，汇源集团仍在不断推出饮料新品。前段时间，汇源推出了砂糖橘橘汁饮料、柿子醋饮料、吉时红山楂复合果汁等饮料，并开始大范围招商；而汇源此前与某明星联名推出的NFC西梅汁，也实现了60天240万瓶的销量，并在上市三个月内累计销售2630万元。值得注意的是，NFC西梅汁的畅销，也恰是汇源10亿元投资项目的重要契机。

此外，汇源拥有的销售渠道、品牌以及供应链虽然缩减了规模，但远未消失。这些能力有很多具体的呈现，例如：汇源还是元气森林白糖苏打气泡水、加多宝的代工方，而海底捞、西贝、好利来也会找汇源生产定制饮品等等。

总而言之，汇源果汁虽然不复往昔，但远没有沦落到消失于市场的境地。折腾，就是一家企业还“活着”的最好证明。

朱新礼的“农业梦”

值得注意的是，就在宣布合作的当日，汇源和京东物流还共同表示，基于汇源农业种殖等多种业态，未来双方还将探索在大米、黑木耳、沙棘、枣等数字农业领域的合作，同时加快拓展全国线下全渠道业务，包括工厂到经销商、代理商、商超门店等一体化供应链物流服务场景下的仓配业务。

不难看出，在通过数字化、电商和代工等手段不断给汇源果汁续命的同时，农民出身的朱新礼终于能继续推进自己一直想做的农业了。

事实上，汇源果汁只是汇源集团的冰山一角。从工商资料来看汇源集团就是一家集研发、水果原料加工、灌装生产、销售于一体的主营果蔬汁及果蔬汁饮料的大型现代化企业。集团旗下拥有的汇源农业、汇源果汁、汇源果业三大板块。除了汇源果汁外，汇源果业同样是汇源创始人朱新礼拿手好活；而通过汇源农业打通上下游产业链，完成农业的产业升级，缩小城乡差距，则是朱新礼更大的野心。

多年前，山东沂蒙山区为了发展经济，栽种了大量的果树，然而由于交通不便、信息不通畅等原因，导致果子丰收后，遭到长期积压，大量的优质苹果腐烂。彼时，朱新礼发现了商机，他将这些积压的苹果进行了加工再处理然后推向市场；这是汇源果汁诞生的契机，也为朱新礼的农业梦埋下了一颗种子。

值得注意的是，但从农业的角度来看，相较之农夫山泉在种橙子上的布局，汇源集团的生态农业的可见规模要更大。在朱新礼的规划中，汇源农业涵盖果品、蔬菜、茶叶等非常繁多的类目，地理上辐射全国一半以上的重点区域，规模上覆盖一二三产业全链条。此外，要帮助中国更多农村、农民实现规模化、科技化与品牌化经营，势必需要建设农业全产业链，而且还要面临回收周期较长的问题。

正是在对巨额资金不断投入的需求下，才有了在2006年，汇源大力引入法国达能、美国华平基金、荷兰发展银行和香港惠理基金。甚至，在计划出售汇源果汁给可口可乐时，朱新礼也曾表示，将把筹集的179.2亿港元投入到更上游的现代农业，帮助中国更多农村、农民实现规模化，科技化与品牌化经营。

在农业梦的支撑下，汇源农业的布局也曾有条不紊地推进。2007年以后，汇源集团在全国多地展开了农业项目的规划与投资。2011年，汇源开启布局有机农业项目。2013年，朱新礼成立北京汇源农业股份有限公司，与汇源果汁、汇源果业、汇源投资、汇源金融共同构成了汇源集团的5大产业板块。

不过，虽然可口可乐的收购计划搁浅，但汇源布局上游农业的计划没有停止。而这也成了汇源集团一系列麻烦的“祸因”。而到了近几年，随着上市公司资金链断裂，汇源农业公司旗下多家子（孙）公司因拖欠账款等问题，已被法院列为失信企业或被法院强制执行。

过去几年间，汇源仍在不断“挤牙膏式”地偿还债务，继续由果汁产业向果业、农业等产业扩张的脚步，并顽强地构建起一个综合性产业集团的框架。按照官方提供的数据，截至目前，汇源已经在全国建立140多个经营实体，链接了1000多万亩优质果蔬茶粮等种植基地，20余个农业产业园区，构建了一个横跨东西、纵贯南北的大农业格局，形成了一二三产业相互支撑的新型农业体系。

虽然，汇源果汁很难再次重回巅峰，但朱新礼仍在坚持其对果汁产业链的上游和农业领域的建设。或许“大农业”并不是多么高尚的情怀，但朱新礼坚持将“汇源”从一个大众眼中的快消品牌，带向农业现代化的前端，这份执着足以值得尊敬。

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